சமீபத்திய காலங்களில் மதுக்கூரில் நிறைய புதிய நிறுவனங்கள் மற்றும் வணிகங்கள் இயங்குவதைக் காணும்போது மகிழ்ச்சி. தொழில் முனைவோர் வட்டத்தில் அனைவருக்கும் ஊக்கமளிக்கிறது.மதுக்கூர் மக்கள், தற்போதைய புதிய சேவைகளை எளிதாக அணுகுவதற்கான வாய்ப்பைப் பெறுகின்றனர்.
வாட்ஸ் ஆப் குழுக்கள் “மதுக்கூர் சந்தை, முதுகை வியாபாரம் நலன் ” , அலிஃப் டிரைடேர்ஸ் -ன் தீபாவளி விளம்பர மலர் உட்பட, பல வணிக விளம்பர நடவடிக்கைகள், நமது ஊர் வணிகங்களின் வரம்பை அதிகரித்துள்ளன.
தொழில்முனைவோரின் பார்வையில், ஒரு வணிகத்தைத் தொடங்குவது மற்றும் நடத்துவது அதன் சொந்த வகையான சவால்களைக் கொண்டுள்ளது. சிலருக்கு அனுபவம் இருக்கலாம், சிலர் வணிகத்திற்கு புதியதாக இருக்கலாம், சிலர் அனுபவமுள்ளவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொண்டிருப்பார்கள் ..எந்த வகையான வணிகமாக ,பொருளாதார நிலையாக இருந்தாலும், சிறு வணிகத்தில் உள்ள சவால்கள் அனைத்தும் ஒன்றே.
மதுக்கூரின் புதிய தொழில்முனைவோருக்கு பயனளிக்கும் வகையில், பல வணிக ஆலோசனையாளர்கள் மற்றும் சிறு வணிக தொழில் முனைவோர் ஆகியோரின் உதவிக்குறிப்புகள், இங்கு தொகுக்கப்பட்டுள்ளன. நமது சமூகத்தின் நலனுக்காக மதுக்கூர்.காம் முன்வைக்கிறது.
23 புள்ளி வணிக குறிப்புகள்………..
1. தொழிலை புத்திசாலித்தனமாகத் தேர்ந்தெடுப்பது
” வணிகத்தை தொடங்கும் போது, மதிப்பீடுகளில் மற்றும் திட்டங்களில் கவனம் செலுத்துவது அவசியம் . வளர்ந்து வரும் தொழில் முனைவோராக இருக்கும்போது எல்லாவற்றையும் ஒரே நேரத்தில் செய்ய நேரம், வளங்கள் அல்லது செல்வாக்கு இருப்பதில்லை. எதைத் தொடர முடிவு செய்கிறோம் என்பதில் தெளிவாக இருக்க வேண்டும் “
2. பெரிய போட்டியாளர்களுக்கு அஞ்ச வேண்டாம்
” புதிய வணிகங்கள், போட்டி சந்தையில் ஒரு இறைச்சி போல். இது மிகவும் அச்சுறுத்தலாக உணரக்கூடும். ஆனால் நினைவில் கொள்ளுங்கள், புதிய தயாரிப்புகளை சந்தையில் அறிமுகப்படுத்துகிறீர்கள், ஏனெனில் அவற்றின் தேவை உள்ளது. இந்த போட்டியில் மற்றவர்களிடம் இல்லாத ஒன்று உங்களிடம் உள்ளது.அதைத் தேடி , ஆராய்ந்து வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள். “
3. சிறப்புத் தன்மையில் கவனமாகவும், செய்யும் தொழிலில் சிறந்தவராகவும்
” சிறு வணிக உரிமையாளர்கள் இயங்கும் மிகப்பெரிய தடைகளில் ஒன்று, ஒரே நேரத்தில் பலவிதமான வேலைகளை செய்ய முயற்சிப்பது, பல்வேறு வணிக சந்தைகளில் ஈடுபட விரும்புவது. மிகவும் பரவலாக ஈடுபட கொள்வது, வாடிக்கையாளர்களின் கவனத்தை ஈர்க்கும் வாய்ப்புகளை இழக்க நேரிடும். மாறாக, ஏதாவது ஒரு விஷயத்தில் சிறந்தவராக இருப்பது, சிறிய நிறுவனத்தின் ஆரம்ப வளர்ச்சிக்கு தன்னைத்தானே சிறப்பாக உதவும். தொழில் கனவின் முழு படத்தை பார்த்து ,இதை சிறப்பாக எப்படி செய்வது என்று கேட்டுக்கொள்ளும்போது, முன்னுரிமைகள் மிகவும் எளிதாக வந்து சேருவதை காண்பீர்கள். “
4. செய்யும் எல்லாவற்றிலும் ஆர்வமாக இருப்பது.
” ஒட்டுமொத்தமாக, வணிகத்தைப் பார்க்க வேண்டும் – பிராண்டின் மூலம் வழங்க நினைக்கும் செய்தி, அதை எவ்வாறு வெளிப்படுத்துவது , அது உங்கள் ஆர்வத்துடன் எவ்வாறு இணைகிறது ? என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதிலிருந்து , விற்கும் தயாரிப்புகள், வியாபாரம் செய்யும் வாடிக்கையாளர்கள் என்று, வணிகத்தின் முழு செயல்முறையில் ஆர்வமாக இருப்பது உங்கள் வணிக நோக்கத்தையும் வளர்ச்சிக்கான உந்துதலை தர உதவும். இந்த உணர்ச்சி ரீதியான இணைப்பு உங்களை அன்றாட வெற்றிக்கான பயணத்தில் வைத்திருக்கும், மற்றும் உங்கள் வணிகத்தை நீங்கள் எவ்வாறு நிர்வகிக்கிறீர்கள் என்பதை விரிவாக்கும். “
5. நேர திறனுடன் இருப்பது.
” சிறு வணிக உரிமையாளராக, பல பதவிகளை அணிந்துகொள்கிறீர்கள். ஒரு கட்டத்தில் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங் மற்றும் மின்வணிக மேலாளர். லாஜிஸ்டிக்ஸ் மேலாளர். பட்டியல் நீண்டு கொண்டே போகும் . வணிகத்தை வளர்க்கும்போது, நேரத்தை திறமையாக பயன்படுத்துவது அவசியம் . மாத அட்டவணை நிறுவுங்கள் ( MONTHLY SCHEDULE). “
6. தனிப்பட்ட நிதிகளை மற்றும் வணிக நிதிகளைப் பிரித்து வைப்பது
” தயவுசெய்து, தயவுசெய்து, தயவுசெய்து, உங்கள் தனிப்பட்ட கணக்கில் வணிக பணம் செலுத்துவதை ஏற்காதீர்கள் , வணிகச் செலவுகளை உங்கள் தனிப்பட்ட கடன் அட்டையில் ( PERSONAL CREDIT CARD ) வைக்க வேண்டாம். “
7. உங்கள் கல்வியில் முதலீடு செய்யுங்கள்
” வணிகத்திற்காக செலவு செய்ய மிகச் சிறந்த பணம், அதை மேலும் மேம்படுத்துவதற்காக சொந்தக் கல்வியில் முதலீடு செய்வது. ஏதாவது செய்யத் தெரியாவிட்டால், ஒரு இரு மாதங்களாக கூகிளில் தொடர்ந்து முயற்சி செய்து அதைப் பெறலாம்..அதற்கு பதிலாக, ஒரு சில நூறு ரூபாய்களை (சிலநேரங்களில் சில ஆயிரம் கூட, திறனைப் பொறுத்து) செலுத்துவது மூலம் இவை அனைத்தும் நேரடியாக அறிந்து தெரிந்தவரிடம் இருந்து கற்றுக்கொள்வது இன்னும் நிறைய அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும். “
8. இலக்குகளை (Goals) அமைத்து ஒட்டிக்கொள்வது
” சிறு வணிக உரிமையாளர்கள் மற்றும் தொழில்முனைவோருக்கான ஒரு முக்கியமான உதவிக்குறிப்பு , இலக்கு அமைப்பை மையமாகக் கொண்டுள்ளது. எங்கு செல்ல விரும்புகிறீர்கள் என்பதை வரையறுத்தி (Define), அங்கு எவ்வாறு செல்வது என்பது குறித்த இலக்குகளை உருவாக்குவது மிகவும் முக்கியமானது. இலக்கை அமைப்பதன் மூலம் இந்த இலக்குகளில் வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் குழு சீரமைப்பு உருவாகிறது . நிறுவனத்தின் மேலிருந்து, பயிற்சியாளர் வரை அனைவருக்கும் நிறுவனத்தின் திசையையும் குறிக்கோள்களையும் புரிந்துகொள்வது, ஒரு வணிகமாக வெற்றிக்கு முக்கியமானது.”
9. தரவு பகுப்பாய்வு (டேட்டா அனாலிசிஸ்) மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் நன்மை
” தரவு பகுப்பாய்வுகளைப் (டேட்டா அனாலிசிஸ்) உதவிக்கு பயன்படுத்துங்கள். வாடிக்கையாளர்களைப் புரிந்துகொள்வதற்கு தரவு முக்கியமாகும். அதை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம், சேவைகளை மேம்படுத்த முடியும். இது வணிகத்தை வளர்க்க உதவும்.தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் செயல்முறைகளை தானியங்குபடுத்துதல் ( ஆட்டோமேஷன்) , இது நிறுவனத்தை முன்னோக்கி தள்ள, உங்கள் நேரத்தையும் முயற்சியையும் பயணிக்கும். “
10. வாடிக்கையாளர்களின் கருத்து, ஆதரவு, அனுபவம்
” வணிகத்தை வளர்க்கும்போது, வாடிக்கையாளர் தளத்திலிருந்து கருத்துக்களைக் கேட்பது மிக முக்கியம். தயாரிப்பு மதிப்புரைகள் மற்றும் சமூக ஊடகங்களைப் பயன்படுத்துவதும் கருத்துக்களைப் பெறுவதற்கு, சிறந்த வழியாகும்.வாடிக்கையாளர் ஆதரவுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பது வணிகத்திற்கு, மகிழ்ச்சியற்ற வாடிக்கையாளர்களை விசுவாசமுள்ளவர்களாக மாற்றுவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது. வாடிக்கையாளர்களுக்கு உயர் தரமான ஆதரவு, பெரும்பாலும் அதிக பிராண்ட் விழிப்புணர்வு, பிராண்ட் விசுவாசம் மற்றும் நம்பிக்கைக்கு வழிவகுக்கும். பிராண்ட் நம்பிக்கையுடன் சமூக ஊடகங்களில் புகழ் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் நல்ல சொற்கள் பரவுகிறது. வாடிக்கையாளர்களின் அனுபவங்களும், ஆதிக்க விளைவு கொண்டது. அதைச் சிறப்பாகச் செய்தால், சாதகமான பிராண்ட் விழிப்புணர்வு மற்றும் விசுவாசமான வாடிக்கையாளர்களை காண்பீர்கள். வாடிக்கையாளர்களுக்கு மறக்கமுடியாத அனுபவங்களை உருவாக்கி, கூடுதல் மைல் செல்லுங்கள். அந்த முயற்சி இன்னும் ஈவுத்தொகையை அளிக்கிறது “
11. சந்தைப்படுத்தல் (MARKETING) முதலீடு
” தற்போதைய வணிக உலகத்தில், சிறு வணிகர்கள் முன் வர , ஏதாவது மதிப்புமிக்க ஒன்றைக் வெளிக்காட்ட வேண்டும் என்றால்… அவர்களின் குரல்கள் எப்படியாவது கேட்கவைக்க வேண்டும். ஏனெனில் அது இல்லாமல், அவர்களிடமிருந்து வாங்க யாரும் நீல நிறத்தில் இருந்து வெளியேறப் போவதில்லை. எனவே மார்கெட்டிங்கில் சரியாக முதலீடு செய்ய வேண்டும்,. தொடர்ந்து சந்தை படுத்துங்கள் (market), உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சந்தைப்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துங்கள்.”
12. ஓம்னிச்சானலை – சிந்தியுங்கள்
” 2020 ஆம் ஆண்டில், வாடிக்கையாளர்கள் அதிக இடங்களில் ஷாப்பிங் செய்கிறார்கள். இணையவழி கடையில், அமேசானில், இன்ஸ்டாகிராமில்… பட்டியல் நீண்டு கொண்டே செல்லும் . வாடிக்கையாளர்கள், வசதியான வழிகளில் உங்கள் பிராண்டை அணுக, அவர்களுக்கு வாய்ப்புகள் வழங்க வேண்டும். இப்போதெல்லாம் வாடிக்கையாளர்கள் ஓம்னிச்சானல், அதாவது வெவ்வேறு சமூக தளங்கள்: மின்னஞ்சல், வாட்ஸ் ஆப் , தொலை தொடர்பு, ஆன்லைன் கடைகள், ஆகிய பல்வேறு வழிகள் மூலம் வணிகங்களுடன் தொடர்பு கொள்கிறார்கள். ஓம்னிச்சேனல் (ஷாப்பிங்கிற்கு பல ஆப்ஷன்ஸ் (வழிகள்)) வழங்குவதன் மூலம் , வணிகத்தை நீங்கள் மதிக்கிறீர்கள் என்பதை அவர்களுக்குக் காட்டுகிறீர்கள் “
13. ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட அணுகுமுறை
” வணிகத்தின் ஒவ்வொரு பகுதியையும் ஒழுங்காக வைத்திருப்பது செயல்பாடுகளை சீராக இயங்க வைக்கும். யோசனைகளை எழுதிக்கொண்டு வைப்பது, வணிக விருப்பங்களுக்கான மூளைச்சலவை செய்ய உதவும், மேலும் முன்னுரிமைகளை கவனத்துடன் வைத்திருக்கும் “
14. ஒரு அணியை உருவாக்குவது
” சொந்தமாகச் செல்வதன் மூலம் வெற்றியை அடைய முடியாது.எல்லாவற்றையும் நீங்களே செய்ய முயற்சிக்காதீர்கள்! வளர ஒரு முக்கிய திறவுகோல் : எதைப் பிடித்துக் கொள்ள வேண்டும் என்பதைக் கற்றுக்கொள்வதும், மற்றவர்கள் மீது எதை நம்பி ஒப்படைப்பது என்பதை அறிவதும் ஆகும். பல சிறு வணிக உரிமையாளர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தை ஒருபோதும் நன்றாக செயல்படுத்தவில்லை, ஏனெனில் அவர்களுக்கு எல்லாவற்றையும் செய்ய ‘பகலில் போதுமான மணிநேரம் இல்லை’. கிடைக்கக்கூடிய நேரத்தில் எல்லாவற்றையும் இடமளிக்க முயற்சிப்பதில் அவர்கள் சோர்வடைவார்கள் அல்லது அவர்களின் முன்னேற்றம் மெதுவாகிவிடும் “
15. நெகிழ்வாக (flexible) இருப்பது
” தொழில்நுட்பம் வேகமாக மாறி வருகிறது, சிறு வணிக உரிமையாளர்கள் , ஒரே வழிமுறையை பின்பற்றி வருவதன் மூலம் , பின்னால் சிக்கிக் கொள்வதை காணலாம். இப்போது உங்களுக்காக ஏதேனும் ஒரு வழி / வழிமுறை நன்றாக செயல்படுவதால், சில ஆண்டுகளில் அதே வழிமுறை நன்றாக செயல்படும் என்று அர்த்தமல்ல. புதிய (TRENDS- ட்ரென்ட்ஸ்) போக்குகளுக்கு கவனம் செலுத்தி, காலத்திற்கு ஏற்ப வணிக செயல்பாடுகளை மாற்றியமைக்கவும் “
16. புதிய பணியாளர்களை நன்கு பயிற்றுவிப்பது
” ஏனென்றால், உலகில் புத்திசாலித்தனமான பணியாளர்களை நியமித்தாலும் கூட, அவர்கள் இப்போதே உங்கள் வணிகத்தைப் புரிந்துகொண்டு பழகப் போவதில்லை. அவர்களுக்கு எல்லாவற்றையும் கற்றுக் கொள்வதற்கும் , உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளைப் புரிந்து கொள்வதற்கும் நேரம் தேவைப்படும். உங்கள் ஊழியர்களுக்கு நீங்கள் பயிற்சி அளித்தவுடன், அவர்களை சுயமாக செயல்பட விடவும். நல்ல பயிற்சி என்பது , அந்த பயிற்சி முடிந்ததும், அவர்கள் தங்கள் வேலையின் பங்கிற்குள் வரும் பெரும்பாலான முடிவுகளை அவர்களால் எடுக்க போதுமான அதிகாரம் மற்றும் திறமை வாய்ந்தவர்களாக இருக்க வேண்டும். அது உங்கள் நேரத்தையும் அழுத்தத்தையும் மிச்சப்படுத்தும் “
17. ஊழியர்களை மேம்படுத்துவது, மகிழ்ச்சியாக வைத்துருப்பது
” ஊழியர்கள் வணிகத்தின் வெற்றி மற்றும் வளர்ச்சியுடன் நேரடியாக இணைந்திருப்பதை உணர வேண்டும். அவர்கள் பங்கு பங்காளிகளாக இல்லாவிட்டாலும், ஒரு வெற்றிகரமான வணிகத்தை உருவாக்க உதவுவார்கள். நல்ல நிர்வாகிகள், தங்கள் ஊழியர்களுக்கு இரண்டு விஷயங்களை வழங்குகிறார்கள்: இலக்குகள் மற்றும் உரிமை. அணியின் பணிக்கு தெளிவான குறிக்கோள்களை அமைத்து, பணிகளை முடிப்பதற்கு அவர்களுக்கு பொறுப்புக்கூற வேண்டும். அவர்களின் திறமைகளைப் பயன்படுத்தவும், புதிய திறன்களைக் கற்றுக்கொள்ளவும் அவர்களுக்கு நிறைய இடம் கொடுக்க வேண்டும். ஊழியர்களை நிர்வகிப்பதற்கான சிறந்த வழி நெகிழ்வுத்தன்மையை (flexibiltiy) வழங்குவதாகும்.ஒரு விசுவாசமான அணியைத் தக்கவைத்துக்கொள்வது முக்கியம். அவர்கள் யோசனைகளை பெறுவதிலும் , அவர்கள் நினைக்கும் விஷயங்களைப் பற்றி மற்றும் அவர்களின் கருத்துக்களை மனதில் கொள்ள எப்போதும் ஆர்வமாக இருக்க வேண்டும். “
18. மல்டி டாஸ்கிங் தடை
” பல்பணி என்பது சாத்தியமற்றது மற்றும் அதைச் செய்ய முயற்சிப்பது உங்களை 3,000 மடங்கு குறைவான செயல்திறன் செய்யும். ஒரே நேரத்தில் கவனிப்பு செதரக்கூடிய பல பணிகளை அனுமதிக்க வேண்டாம். மின்னஞ்சல் ( EMAIL ) படிக்கும்போது போது, அதே நேரத்தில், ஒரு அறிவுரை கொண்ட வலையொளி ( AUDIO PODCAST) கேட்டு உள்வாங்க முடியும் என்று நினைக்காதீர்கள். “
19. உங்கள் நாளில் 20% திறந்திருக்கட்டும்
” ஐந்து மணி நேரம் “அலுவலகத்தில்” இருப்பீர்கள் என்றால், நான்கு மணிநேர வேலைகளை மட்டுமே திட்டமிடுங்கள். மேசைக்கு பின்னால் (OFFICE) 10 மணிநேரம் இருந்தால், எட்டு மணிநேர வேலை மட்டுமே. விஷயம் என்னவென்றால், கடைசி நிமிடத்தில் எப்போதும் ஏதோ ஒன்று சமாளிக்க வேண்டியது இருக்கும். அனுமதிக்க பட்ட 30 நிமிடங்களை விட, 60 நிமிடங்கள் ஒருமுக்கியமான வாடிக்கையாளர் தொலைபேசியில் தொடரலாம் . முடிக்க ஒரு மணிநேரம் ஆகும் என்று நீங்கள் நினைத்தது, 2 மணிநேரம் ஆகலாம் “
20. செலவுகளை வெட்டுவது20.
” சிறு வணிக நிர்வாகத்திற்கான நம்பர் ஒன் உதவிக்குறிப்பு: செலவுகளில் மிகவும் கடுமையாக இருப்பது. சேமிக்கப்பட்ட ஒரு பைசா பெரும்பாலும் சம்பாதித்த ஒரு பைசாவை விட அதிகம், எனவே முடிந்தவரை எல்லா இடங்களிலும் செலவுகளைச் சேமிப்பது முக்கியம்.”
21. முன்னேற்றத்தை மதிப்பீடு செய்வது
” நல்ல சிறு வணிக நிர்வாகத்தின் திறவுகோல், வணிக முன்னேற்றத்தை குறைந்தது ஒவ்வொரு மூன்று மாதங்களுக்கும் மதிப்பீடு செய்வதாகும். வணிகத்திற்காக செய்யக்கூடிய மிக மோசமான விஷயம், பயனளிக்காத செயல்முறைகளை தொடர்ந்து செயல்படுத்துவதாகும். காலாண்டு மதிப்பீட்டைச் செயல்படுத்துவதன் மூலம், ஒரு வணிக உரிமையாளர் அல்லது தொழில்முனைவோர் மோசமான வணிக நகர்வுகளைத் தவிர்த்து, சரியான திசையில் வளர தங்களுக்கு வாய்ப்பளிக்க முடியும். “
22. எல்லாவற்றையும் கண்காணிப்பது
” எல்லாவற்றையும் கண்கானிக்கவும் ! எதைச் செலவிடுகிறீர்கள், எத்தனை முறை, வருமானம் மற்றும் செலவுகள், செலவழிக்கும் நேரம், முதலீடுகள், சந்தைப்படுத்தல், ஊழியர்களின் செயல்திறன், வாடிக்கையாளர்களுடன் எவ்வளவு காலம் செலவிடுகிறீர்கள், தயாரிப்பை உருவாக்க ( சேவைகளை நிறைவு செய்ய ) எவ்வளவு நேரம் எடுக்கிறது என்பதையெல்லாம் கண்காணியுங்கள். நீங்கள் கண்டதைக் கண்டு நீங்கள் ஆச்சரியப்படுவீர்கள்! “
23. வெறும் “ எண்களை “, வணிகத்தை இயக்க அனுமதிக்காதீர்
” ஒவ்வொரு நாளும், தினசரி விற்பனை எண்களுக்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்க வேண்டாம். முன்னேற்றத்தை தீர்மானிக்க பல வழிகள் உள்ளன – அதில் ஒன்றுதான் விற்பனை. மோசமான விற்பனைக் காலத்தில் சோர்வடைவது, வணிக வளர்ச்சியின் பிற பகுதிகளைத் தொடரவிடாமல் தடுக்கலாம். எண்கள் அவை எண்களாகவே இருக்கட்டும், உங்கள் முழு நிறுவனத்தையும் கட்டியெழுப்புங்கள். ”
உங்கள் கருத்துக்களை இங்கே அல்லது madukkur.com வாட்ஸ் ஆப் குழுவில் இடுகையிடுங்கள்
